唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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